Verleg portfoliobesturing naar geleverdewaarde. Portfoliomanagement heeft de neiging om te focussen op outputs van projecten en programma’s, doordat er vooraf wordt bepaald welke systemen of functionaliteiten worden opgeleverd. Onder deze focus op output ligt echter een aanname. Namelijk, dat die output ook gaat leiden tot een zekere outcome. Dit is echter helemaal niet zeker. Het bewijs ontbreekt namelijk nog; het is slechts een (sterk) vermoeden. Bij agile portfoliomanagement is het daarom noodzakelijk om de sturing (en dus ook de voortgangsrapportage) te verleggen van output naar outcome. Kortcyclisch inzichtelijk maken welke waarde al is gerealiseerd en is bewezen, en daardoor tevens inzichtelijk maken welke onzekerheid daarmee is teruggedrongen (zie ook ‘Sturen op waarde met agile - waarde nog een ongedefinieerd begrip in de praktijk’ door Rini van Solingen en Erik van Daalen, in AG Connect van 2 maart 2021).
Rini van Solingen en ik bespreken naast deze ene maatregel nog 9 andere praktijkmaatregelen om jouw portfoliomanagement wendbaar te maken. Zie hiervoor het volgende AG Connect artikel: Agile werken? Dan ook agile portfoliomanagement